Najgłupszy w pokoju – wystąpienie na Gali Liderów Spedycji Trans.eu
80% tego pokoju to byli spedytorzy, specjaliści, których potencjał nie został w pełni wykorzystany w ramach współpracy czy rozwoju.
80% tego pokoju to byli spedytorzy, specjaliści, których potencjał nie został w pełni wykorzystany w ramach współpracy czy rozwoju.
Więc dlaczego przeklejacze mają kontynuować swoją pracę? Ponieważ jeśli tego nie zrobią, inne kraje zaczną przejmować te zlecenia. Lepiej jest utrzymać polskiego przewoźnika i dać mu pracę.
Odkryj, jak strategiczna współpraca z przewoźnikami transportu może zwiększyć efektywność i obniżyć koszty Twojego biznesu. Zapraszamy do lektury naszego artykułu, który szczegółowo omawia kluczowe korzyści płynące z zacieśnienia takiej relacji. Dowiedz się więcej o naszych usługach transportowych i logistycznych.
Dowiedz się więcej o głównych grupach interesów, przyczynach opóźnień, a także o praktycznych rozwiązaniach tego problemu. Przejdź do pełnego artykułu, aby zrozumieć, jak skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw i minimalizować ryzyko opóźnień.
Odkryj "Sekrety Sukcesu w Transporcie Drogowym" w naszym najnowszym artykule. Zagłębiamy się w kluczowe czynniki sukcesu w branży logistycznej - koszt, klient i ryzyko. Wykorzystaj naszą wiedzę opartą na serii podcastów "Fachowcy w transporcie". Zobacz więcej na naszym kanale YouTube - Wardin Logistics.
Motywacje są różne. Być może pociąga Cię świadomy rozwój w kierunku logistyki i spedycji. Może chcesz zarabiać dobrze, niezależnie od tego, czym dokładnie się zajmujesz.
A gdyby tak… poszukać oszczędności? Wrzucasz więc zlecenia transportowe na giełdę. Zatrzęsienie ofert. Tu 100 euro taniej, tam jeszcze 50 euro mniej. Raj dla logistyka. A potem nagle – akurat wtedy, gdy wpada Ci pilne zamówienie – nie możesz znaleźć żadnego transportu.
Gdy kupujesz usługę przewozu, rzadko zastanawiasz się nad tym, jak jest ona konstruowana. Kto to robi? Na bazie jakich danych, opcji, narzędzi, relacji buduje się rozwiązanie pod Twoje potrzeby transportowe? Jaka wiedza, umiejętności i zasoby są niezbędne? Jak wygląda proces działania i struktura kosztu? Tym samym często pozbawiasz się cennych możliwości.
Jak przyciągnąć do swojej firmy dobrą spedycję lub przewoźnika? 10 wartości cenionych przez dostawcę.
Jeśli zajmujesz się logistyką, zakupami, produkcją albo handlem, takich telefonów i maili zapewne dostajesz sporo. Ale czy potrafisz zweryfikować, który z tych liderów faktycznie będzie najlepszym wyborem dla Twojej firmy?